年是“十四五”开局之年，中建集团在“一创五强”战略引领下，全面开启“中建工程”，为贯彻落实集团要求，中建五局聚焦“一最两创、三强三优”战略目标，用信息化重塑管理流程，以引领转型升级、赋能企业高质量发展为使命，全面开启信息化4.0工程。
随着互联网技术的发展，人类生产生活发生巨大变化，让企业商业模式、管理方式发生快速变革。作为全球最大投资建设集团中国建筑的骨干子企业，中建五局一直积极探索信息化技术的应用，在推动企业数字化转型中不断前进。
信息化1.0集约化管控
（-年）
年，中建五局率先在全国建筑行业启动信息化建设，开启信息化1.0工程。以《标准化管理手册》为基础，统一主数据、平台、门户，建成“中建五局管理信息化集成系统”，由人力、财务、物资、办公等十个子系统组成，将工作业务、管理流程“搬到线上”，开启无纸化办公，让工作更便捷、管理更规范。
▲中建五局虚拟社区图
信息化2.0一体化融合
（-年）
年，为推动标准化、信息化、精细化“三化”融合，中建五局启动信息化2.0工程。以项目管理为重点，以“成本管理方圆图”为模型，实施业务线上办理、财务凭证自动生成、报表自动统计，让数据“跑腿”，大量减少简单重复工作，管理效能更高。
▲过程管控逻辑图
信息化3.0场景化应用
（-年）
年，随着云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术的推广应用，中建五局推进信息化3.0工程。以提高用户体验为重点，大力推进轻量化、移动化与可视化管理，实现场景数字化运营，管理模式发生了巨大变革。
▲企业门户
实施项目全周期数字孪生管理，自主研发了BIM轻量化引擎，项目物理场景与数字场景信息实时交互，实现自动感知、检测预警和过程可视化管理。
▲数字孪生
推行物资全过程场景数字化管理，从线上录源、采购、在线签订合同、生产人员在线报送计划、采购人员在线下订单、供方在线收订单发货、项目现场过磅、拍照验收入库，到自动生成结算单、支付材料款、财务凭证自动生成，全过程场景数字化管理，实现了内部岗位之间、供应链之间的高效协同。
▲物资管理流程图
推行项目闲置资产线上管理，采购入库的周转材料自动生成资产库，自动追踪。交易材料线上发布，线上交易，废旧材料在线处置，实现“零距离”“零时差”，提高了闲置周转材料的利用率，加速了物资周转速度。截至目前，全局在线周转闲置资产※亿元。
物资管理运用新一代互联网技术，实现企业对工程项目物资材料集约化管理。物资管理包含物资计划、物资采购、询价、物资合同、物资库存、盘点、调拨、物资成本等全业务环节；
智能物料验收：通过物联网技术实现无人值守称重，可视化监控杜绝造假；动态码+