科学治疗白癜风 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzg/160706/4892425.html作为世界最大的钢铁材料制造和综合服务商之一，河钢集团以“建设最具竞争力钢铁企业”为愿景，为各行各业提供最具价值的钢铁材料和工业服务解决方案。目前，河钢已经成为中国第一大家电用钢、第二大汽车用钢供应商，连续13年入选世界企业强，年位列第位。
河钢集团是中国最早一批做信息化的钢铁企业。近年来，在全球化趋势愈发明显、产业链升级与行业转型的背景下，随着企业规模的扩大与市场竞争环境的加剧，河钢集团管理问题日益增加，管理效率备受挑战。
“由于集团及各分子公司信息化建设时期不同，河钢集团ERP产品选型种类多样，各单位信息化建设程度也参差不齐。”河钢数字副总经理黎荣华说道，从集团层面讲，河钢此前的信息化缺乏统一的标准，信息孤岛的问题突出，没有整体规划，以至于有多种信息化相关系统的烟囱型小信息化系统。系统性能也已达到瓶颈，过去90年代建设的信息化平台，其系统性能和支撑能力已无法和现在的新技术和新系统相比。
随着信息化现状与集团发展诉求间的矛盾日益加剧，河钢集团意识到构建统一的数字化信息系统迫在眉睫。年10月，河钢集团董事长于勇在河钢唐钢调研时指出：“应用大数据、物联网、云计算等新一代信息技术打造平台化的扁平化管理模式，是数字化时代企业管理创新与商业模式创新的必然趋势。”
1从统一的架构为起点构建中央数字化平台
为了解决信息化缺乏标准与整体规划，以及信息孤岛突出等问题，河钢集团携手金蝶，共同进行“中央数字化中心”建设。在此次平台建设中，河钢数字副总经理黎荣华担任首席架构师，制定核心建设原则：统筹规划，加强顶层设计和系统谋划，推进集团智能制造体系建设。
按照定规划、补短板、建示范的整体提升路径，河钢和金蝶共同规划了平台建设的顶层架构，构建了以大数据、云计算、人工智能为基础，公共服务、业务服务、数据服务为核心的3大数字化业务平台，最终形成自主可控的智能化中央数字化平台。
对于河钢集团子公司数量大，人员众多，对内管理困难的问题，通过与云之家共创，河钢集团构建了本地化部署平台——"河钢在线"。“河钢在线”打造了集团智能门户，通过搭建统一应用、统一流程、统一门户的公共服务平台，使各个系统互联互通，实现车辆管理、一卡通管理、员工自助、物资管理等一站式日常管理。
谈到平台上线后的改变，主管维修的刘工表示：“现在的费用报销、休假申请等再也不用来来回回跑了，很多事情直接在‘河钢在线’上就可以在线解决，我也可以安心在岗位上投入工作。”
2打通业务统一标准淬炼数字战斗力
此外，针对各自为*的小业务系统的问题，河钢集团通过可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹打造了集团层面统一数据规范、统一流程规范的业务服务平台和数据服务平台。黎荣华表示：“以前集团统计各子公司的某一业务指标时，需要花费大量的时间进行收集表格、数据整理及汇总、数据信息确认等工作，这些都基本靠人工整理，要耗费大量时间，准确性还较低。我们下属企业的信息化系统已经非常完善，如果这一层系统要推翻的话，重建代价大、时间长、投资也大。”为了解决以上问题，河钢与金蝶从集团层面规范需求计划、订单、出入库、结算、定价业务流程及管控环节，与各子公司系统进行集成，实现大宗原燃料、钢材产品销售业务环节的信息协同。
各子公司信息与数据标准不统一、“内耗”严重一直是河钢集团亟待解决的问题。例如两家子公司评价标准不统一，可能会造成评价结果相差悬殊，继而导致客户订货时会偏向与某家子公司合作，最终造成内部的恶性竞争。此次通过“河钢在线”搭建的数据服务平台，河钢集团规范了钢材及大宗原燃料的物料编码、规格、技术参数、集成接口标准、评价体系等信息，把物料、客商主数据、评价数据统一至标准格式，集团层面的各系统共用一套编码，实现了各系统之间主数据层面的“语言互通”以及经营数据的统计口径的统一，为集团业务统一奠定标准化基础。
统一的业务服务平台和数据服务平台，极大程度地提升了河钢整体的工作效率，增强了经营数据的准确性。“集团对经营数据统计时可以通过标准化的业务报表快速出具，有效支撑了集团层面经营决策的快速反应和制定。”黎荣华说。
3EBC五大平台能力赋能持续数字战斗力
在如今数字经济快速发展，不确定性愈发的突出的现状下，企业需要构建EBC（EnterpriseBusinessCapability）以快速迭代、应对变化，保持企业持续战斗力和竞争力。
河钢集团中央数字平台上线后，链接了河钢100+员工，实现了集团-区域-基层3级人员架构，55个专业轻应用实现全员覆盖，实现了员工的链接；平台帮助河钢管理制度化、制度流程化、流程标准化，实现了“价*审批从原来3天提速至0.5天”的速度飞跃，则充分构建了EBC五大平台战斗力中数据驱动的能力。除此之外，平台打通了河钢总部和子公司共20+个信息化系统，有效实现集团各业务环境协同，重构了链接万物的能力；链接0+家供应商，实现准入、协同、绩效的全生命周期管理，实现了供应商伙伴的链接；最后，平台覆盖+客户，助力签订00+份销采合同，链接客户的同时提升了服务质量，优化客户体验。五大平台能力的重构和实现，赋予了河钢业务全面的数字化战斗力，达到紧密协同、全面融合，降低成本，提升组织效率的目的。
年9月，河钢集团与金蝶共建的公共服务平台、营销服务平台、采购服务平台陆续完成阶段性建设。这标志着河钢集团中央数字化平台项目一期工作取得了里程碑成果。黎荣华指出，“三大平台”的建设，将数字化技术与业务及管理深度融合，结合了河钢集团、金蝶及其他大型公司的丰富经验及管理模式，是河钢集团数字化转型过程中“淬炼而出的钢筋铁骨“，是强强联合的产物，同时也培养了河钢集团一批高水平的业务专家及技术专家。
河钢数字总经理申培则补充道，将来，河钢将继续与金蝶携手打造统一数据中台，打通河钢集团所有业务系统内的数据，建设河钢集团的大数据库，从数据资产管理角度出发，从业务维度和各种管理维度上建设数据中台，创造数据价值。
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