日前，鄠邑区实施年轻干部“赋能提质”工程，分期分批选派年轻干部赴发达地区和主城区实践锻炼。首批选派20名街道年轻副职领导干部和部门年轻后备干部赴新城区实践锻炼，为期1个月。实践锻炼期间，各位年轻干部找准定位、主动融入，在各自岗位上认真学习、主动作为，用实际行动书写出“诗画鄠邑品质新区”优秀答卷。
分享成果悟思想，实践锻炼再加力
4月6日
实践锻炼街办组召开第二次成果分享会，大家踊跃发言，对第一周所见所闻、所学所思进行互动交流，并总结了新城区各领域好的经验做法。组长李航*要求，要认真总结、凝炼、升华各项建议，积极为鄠邑区发展建言献策。同时对本周工作进行安排部署，研究确定考察调研点位，提出具体工作要求：一要持续加力学习考察，开拓视野。二要持续加力调查研究，建言献策。三要持续加力干好工作，树立形象。四要持续加力自我约束，严肃纪律。
持续学习长见识，深入调研拓视野
4月8日
组长李航*带领小组成员考察学习韩森寨街道基层*建和社区服务特色亮点工作。
在东方社区，了解到作为“全省首批老年人友好示范社区”在养老助老系列服务方面的创新举措，该社区的康复训练基地、“饭大爷”老年助餐项目、老年人参与社区治理等工作让大家深有感触。
在华清学府城社区，重点参观了老钢厂设计创意产业园苏酶咖啡和麦朵朵托幼中心，了解社区*委聚社区、校区、园区力量，推动“三区互动、园地共建”，实施*务*务、创业创新、共建和谐“三个零距离”开展等情况。
在咸东社区，重点参观了为智障儿童提供教育、培训和康复训练的“阳光家园”和以*的十九大代表汪勇同志命名的“红领巾汪勇工作室”。通过观看视频，听取经验报告等方式了解学习“咸东小哥”城市基层治理服务品牌的起源、运行模式、工作机制和“铜头、铁嘴、飞毛腿”形象LOGO设计背后的故事，社区少工委在立德树人中的作用以及共驻共建共享联合会区域化*建的运行模式。
4月9日
全体实践锻炼干部集中参观考察大明宫遗址公园。在大明宫数字艺术中心，组员们体验了3D数字投影AR技术，感受了大唐盛世空前繁荣的景象，身临其境地体会了盛唐文化。组员们纷纷表示，新城区和曲江大明宫遗址保护区管委会深度挖掘历史文化资源，打造重点区域精品文旅项目的做法值得我们鄠邑区学习借鉴。
主动工作学本领，边学边干促提升
实践锻炼的第二周，街办组全体干部主动参与实践单位工作，认真学习、积极调研、深入思考，对所在街办的工作已经有了较为全面的认识。
杜学书同志围绕疫情防控、安全生产等重点工作，深刻学习了自强路街道“台账管理、清单销号”运行机制。调研明宫社区“明宫会客厅home+”品牌、航建社区“道北记忆馆”“你好小爱”社区治理模式，立求通过对*建和社区治理“品牌化、项目化”建设的学习，进一步开拓视野、将创新思路融会贯通到工作中。
宋世峰同志协同胡家庙街办征迁项目组领导迅速投入工作，完成胡家庙水果批发市场内部设施物品、安保管理权属移交幸福林带指挥部工作；督促海鲜市场商户搬离；配合街办副书记同中国储运西安公司负责人协商评估拆迁等问题。在此过程中感受到了征地拆迁工作中的规范化运作，切实维护群众利益，努力实现拆迁推进和群众利益双赢的工作举措。
刘辉同志协助韩森寨街道*建办主任到东方社区、咸宁社区、爱民社区、新园社区持续推进“咸东小哥”品牌升级，督促指导第一批咸东小哥*群驿站建设，进一步延伸社区治理触角，打造“咸东小哥”站长+楼栋长+志愿者微治理模式。
借鉴交流促转化，建言献策促发展
进入第二周，大家更深入地介入到实践单位的工作中，对新城区各方面的工作有了更多的接触，也有了更深的认识，综合大家的体会，提出以下几条思考建议：
一是提升社会治理网格化水平。建议学习西一路街道网格化建设经验，*建引领、多元共治、多方参与、精准服务，建机制、搭平台、立项目，建设精细网格、全科网格、智慧网格，变条块分治为系统共治、粗放管理为精细治理、被动应对为主动服务、一方独奏为多方合唱，形成“共建共治共享”的基层社会治理新格局。针对此项工作，李航*同志形成了《新城区西一路街道网格化建设对我区基层社会治理的启示》调研报告，就加快推进我区网格化管理、切实提高基层治理能力提出了建议。
二是发挥考核指挥棒、风向标作用。建议鄠邑区进一步优化考核模式，简化考核程序，科学合理设置考核指标，为考核“瘦身”。要完善“双向考核”机制，同时加大街办对部门考核、赋分的权重，倒逼区级部门走出办公室，将服务向基层延伸，将心用在田间地头。
三是积极探索基层*务公开。建议利用好*府门户网站线上平台，搭建网上“连心桥”，在线解读*策“零距离”。例如结合疫情防控工作，可创新形式推动*策、平台联动回应关切，及时平抚热点；设立*府“开放日”，开门听取群众“金点子”，让群众成为建设满意*府的参与者和监督者；打造热线“直通车”，及时受理、回应群众关切，当好*务服务“大管家”。
四是树立社区文化活动品牌。建议要提升品质，年初制定各社区全年文化活动主题和内容，经审定后严格按照计划实施，避免每年社区文化活动不同节日临时策划，没有主题没有中心，难以形成品牌影响力。
鄠邑青年干部在实践锻炼中有哪些工作心得？大家在实践奋斗中又有哪些沉思感悟？
下面，让我们一起来看看他们的心得体会吧。
赴新城区解放门街道实践锻炼心得体会
余下街道*工委副书记杨静妮
繁忙而充实的实践学习已过去了两周，通过近期的实践工作、交流学习，走访调研，自己受益匪浅，感触颇多，归纳起来，有以下几点体会：
一是融洽的工作氛围和务实高效的工作作风是干事的前提和基础。
第一次走进解放门街道的办公楼道，就被楼道一角的咖啡台、书架、小圆桌等设施所吸引，机关办公区域少了程式化的严肃，多了一些温馨和时尚。初来乍到，原本有一些拘束和顾虑，街办领导和同志们的热情随和瞬间拉进了人与人之间的距离。街办主要领导第一时间向我推送了街道的相关介绍资料，并且直接打印装订，减少了**办的传输环节，提高了工作效率。**办随即为我提供了办公和生活用品。为方便我办公，还专门准备了笔记本电脑。贴心的服务让我在感动之余更为他们的高效落实而点赞！这种简洁高效的工作作风在我近期的参与的工作中时常能够感受到。街办工作任务繁重且头绪多，要做好工作更需要摒弃程式化、官僚化的东西，围绕任务核心，简化工作流程，街办领导一线指导，灵活不失原则，严格而不死板。各务片办各司其职，拧紧落实环节的每一个螺丝钉，才能实现高效运转，确保工作任务高标准完成。
二是创新的思维模式为平凡琐碎的工作注入新内容。
把产品思维，设计思维和运营思维融入日常工作中。解放门街道位于西安市城墙内东北区域，辖区面积很小，只有0.97平方公里，濒临西安火车站，人员结构复杂，人口老龄化严重，街区面貌老化，老旧小区和棚户区集中，基础设施旧，人居环境差。加之辖区产业“小散旧”，可发展动力严重不足。针对实际情况，街办在工作中精准把脉群众需求，以打造15分钟便民服务圈为发力点，在“解”字上做文章，创建“解”系列公共服务品牌。如：把辖区流动摊贩积聚为：解鲜生——社区便利，对于辖区群众认可度高的品牌老店推出：解不二—社区优选，并相继衍生延伸出“解急停”“解小饕”“解小福”等系列公共服务品牌。拓展工作思路，用产品经营的思维去完成好各项工作，街道干部做“基层治理产品经理人”，在繁重的工作落实中不忘彰显解放门特色。开展以解决群众急难愁盼为主题的“解钥行动”；同时，开发街道公共文创产品，如：以‘解’字为主题的解放门街道徽章，印有“解”字图案的围裙，背包、手提袋等，让居民在日常生活中随处感到街道的服务，切实提升辖区居民的归宿感。在全员核酸检测中，俏皮可爱的“解先生请你下楼做核酸”的贴纸，在共抗疫情的危难时期为辖区居民带来了一丝温暖……
年，“解先生”基层治理模式入选陕西省全面深化改革优秀创新案例，开辟了城市基层治理的新路径。基层工作任务多且琐碎，一线工作更多时候是“低头拉车”，忙于落实，“上面千条线，下边一根针”。我们既然做针就要做一个有灵*的针，在落实工作的同时要善于思考，活学活用，创造性地开展工作，在旧麻袋上秀出大家喜闻乐见的“新锦绣”。
三是开放、包容的治理理念为社区多元化治理提供新思路。
解放门街道在社区基层治理，城市更新，老街区改造方面充分借用外力资源，突出“共建共治共享”，从而达到“共赢”。是我近期工作的又一个强烈感受。如：与高校合作，推出“社区规划师”，为辖区老街区改造提供专业的规划设计支持；与医院合作，推出“社区心理健康辅导师”；与银行、金融机构等合作推出“社区金融师”；在老街区微景观改造中，引导辖区广告企业参与公益设计，与文化公司公益运营推出“开放式”数字图书馆服务等。街道充分整合辖区资源，打出社会治理的组合拳，激发了更多的灵感活力。充分发挥街道年轻干部的创造力，以街心一颗老梧桐树为灵感，设计“遇见.梧”网红街景节点。以棚户区“坤中巷”一位老人收养流浪猫的故事为启发，打造网红打卡地“猫街区”。在老街区策划实施“上巳遇见美伊节”活动，用年轻的视角展现老城区的独特魅力，为老街区注入了时尚新元素，也为街道、社区的年轻干部提供了展示的平台。
浅为城市留存记忆，让老城焕发生
五竹街道办事处副主任殷东辉
按照区委安排，3月29日，我来到新城区城棚改中心开展为期一个月的实践锻炼，城棚改中心领导和同志们十分热情、好客，刘毅主任亲自安排专人为我准备了办公室，并提前准备好办公用品和生活用品，在了解我的一些想法后，指定曹增辉副主任作为我的帮学领导，指导我的工作。其他领导和同志们也在工作中给予了很多帮助和支持，让我感受到城棚改中心大家庭的温暖。我积极转变角色、适应新环境，投入到紧张有序的工作中，通过一段时间的学习观摩、交流研讨、实地调研，深刻感受到新城区在城市更新、产业重塑、干部作风等方面的一些经验和做法值得我们在推动“诗画鄠邑、品质新区”建设中学习借鉴。
一、产业规模壮大，为城市更新提供强大经济保障。
新城区作为西安市的中心城区，在受发展空间不足，区内龙头企业、主力企业陆续外迁，支撑新城发展的实体经济持续削弱的情况下，凭借得天独厚的区位优势，不断调整二、三产业结构比重，大力招引龙头企业、创新企业、实力企业，深入延链补链强链，基本形成了6大产业板块，分为：总部经济、商贸商务、金融服务、大健康、文化旅游、科技服务。目前有15家世界强、中国强、行业强企业落户新城。解放路、长乐路沿线一批新型商业综合体建成投用，传统商贸业焕发新的活力。解放路和新城广场周边区域成为西北最成熟的金融商务聚集区。医院、交大二附院、医院周边大健康产业加速聚集。永兴坊、大华、易俗社文化街区、民乐园万达广场等文商旅融合新业态相继建成开放。主动融入秦创原创新驱动总平台，大力引进培育国家高新技术企业，全区高新技术企业达到家，科技型中小企业评价入库家。全国最大的城市林带、全国土地节约集约利用示范项目、全国城市有机更新示范工程幸福林带展示运营，已经显现其生态价值和吸附效应，城东经济发展新的增长极初步形成，为新城区经济发展注入强劲动力，也为新城区重塑中心城区地位，重塑主城区城市功能提供了经济支撑。
二、优化空间布局，为统筹产、城、人融合发展注入活力。
城市更新不等于大拆大建，不等于拆旧建新。新城区紧紧围绕西安国家中心城市建设，破解产、城、人三者之间的关系，街区更新突出基础配套、人居改善、生态提升、管理精细四大特点，城中村和棚户区改造项目异彩纷呈。优化城区空间布局，不断激活境内文化旅游资源，导入目标产业资源，抓项目强支撑，扩大投入、不断发力，产业取得长足发展、城市功能不断完善，城市品质和承载力进一步提升。如：在全市率先开展“古城记忆文化工程”，新城区新民街、老钢厂、大华就是在改造中进行保护，在保护中充分发掘利用文化资源。而永兴坊、易俗社文化街区等建成开放，一批承载西安人记忆的老字号强势回归，一段唤起西安人情感的老场景真实再现，城墙的厚重历史和市井的烟火相得益彰，传统文化与现代都市交相辉映，文化新城更具魅力。
三、干部作风过硬，为塑造中心城区提供坚强组织保障。
作为中心城区，辖区内人员流动性大，城市更新管理难度大，但新城区各级干部迎难而上，用担当务实、善于创新的工作作风有效化解各类疑难问题，如，在“三改一通一落地”工作中总结出“嘴勤讲*策、眼勤找问题、手勤干在前、脚勤进千家”的“四勤”工作方法，就值得我们鄠邑区各级干部在今后工作中学习。
新城区城棚改中心不光承担全区城中村和棚户区改造的总体规划、年度计划，并具体负责组织实施，而且在机构改革后，还承担全区13个城中村（社区）的各项管理事务，工作任务繁重。初次来到城棚改中心，虽然工作环境和办公条件相对简陋，但依然能感受到所有干部高昂的工作激情，大家时不时地在狭小的楼道空间里穿梭，忙碌着自己的工作，工作节奏紧张有序。和中心各位领导及业务科长交流学习的过程中，我觉得每个人都善于学习，思维活跃，眼界超前，对相关*策把握精准，业务掌握及其熟练，有较强的专业性。在随后实地调研走访中，每到一个点位，我发现不管是陪同的街办干部还是社区工作人员，每个人精神状态饱满，讲解细致入微，给我们答疑解惑思路开阔、条理清晰，俨然是行家里手、成竹在胸。
对标新城，我们不管是经济发展、城市更新及综合治理、干部作风等方面和新城区还存在不小的差距，我们要认识到自己的不足和短板有那些，抢抓机遇，精准发力，补齐短板，追赶超越，建设“诗画鄠邑、品质新区”的宏伟蓝图才能早日实现。我们赴新城实践锻炼的年轻干部一定力戒“庸懒散慢虚粗推”的作风，不做“六型”干部，把握难得的锻炼实践机会，静下心来，沉下身来，不负组织所托，不负画乡父老期盼，学习先进，取回真经，为“诗画鄠邑、品质新区”建设贡献力量。
街道吹哨部门报到
蒋村街道办事处副主任施超
自3月29日至今，已经在长乐中路街办学习锻炼有两周时间了。长乐中路街办位于新城区东部，地处幸福林带核心区，东邻*工厂铁路专用线，与灞桥区、浐灞生态区接壤；西至金花路；南至韩森路，毗邻碑林区；北到华清路，距陇海铁路米处，辖区面积6.28平方公里，常住人口户人，境内商贸业发达，经济繁荣，人流量密集，社会综合治理难度大，群众对美好生活的向往要求高，各类矛盾问题突出，但长乐中路街办通过“街道吹哨、部门报到”，上下联动、齐抓共管，不断向社区、楼栋、单元门延伸服务触角，有效破解基层治理难、难治理的矛盾，将为民服务落实、落细。新时代农村基层如何有效治理，其实和城市社区治理有相通的地方。如何在农村基层把“街道吹哨、部门报到”落到实处，这里，我浅谈一下“街道吹哨，部门报到”对农村基层治理的几点体会。
一、明晰职责权限，让吹哨和报到有据可依。要想真正做到街办吹哨，部门报到，就要给街道赋权，赋予街道知情权、管理权、激励奖励等，让街道有权利整合、调动现有的各类资源，这样才能实现街道有能力办事，有资源办事；基层有权管事，有人干事。同时，要分别明确街道办事处和区级各部门的权限和职责，划定吹哨范围，制定街道吹哨事项清单，相应部门应哨报到职责，上下一致，依法依规高效处理相关事务。
二、建立联动机制，让吹哨和报到有序可循。要建立吹哨、报到联动机制，根据事项清单统筹协调，吹响社情民意日常哨、公共服务管理哨、平安建设和谐哨、重点工作攻坚哨和突发事件应急哨，一旦街道吹响集结号，相关部门要第一时间回应，及时处置回应群众问题诉求。同时，要强化制度保障，建议区级层面在深入调研的基础上，结合我区实际，制定出台相关制度，明确街办吹哨，部门报道的召集、运转、处置、监督、考核等工作流程，将部门与街办绑定考核，在给街办吹哨权的同时也给与街道考核部门的权利，实现街道权责强化，以考核倒逼吹哨、报到工作务实高效。
三、扩大议事范围，让吹哨和报到有度可行。街道要主动作为，定期组织相关单位、“两代表一委员”、居民代表共同参与，对辖区内热点、难点问题进行分析研判，主动发现问题，制定方案措施，及时吹响集结号。“街办吹哨，部门报到”工作机制的根本出发点是切实解决广大人民群众关心
