11月3日报道（文/林美余）
20世纪80年代初，市场经济产物的物业管理由香港引入深圳。年全国第一家企业化经营的专业物业服务企业—深圳市物业管理公司成立，标志着这一新兴行业的诞生。
早期的物业管理以房地产开发的后续服务为切入点，房地产龙头企业在扩大管理规模上具有独特的自然优势。千禧之年后，随着市场化以及互联网+物业管理服务模式的不断发展并成熟化，如今行业已经形成公司化、品牌化管理，在地产行业销售、售后服务、增值消费、信息建设等多个服务环节发力。
而多元化增值服务为物业管理服务公司带来了充足的现金流，有助于企业在稳健的财务杠杆下通过借助地产关联方资源、对存量项目收并购和市场化拓展三种方式跑马圈地，形成强者恒强的良性循环。截止年12月20日，物业板块A股上市公司共3家，港股上市公司共19家。
资本推动并购整合，龙头企业依托自身的房地产规模、资金等实力增强城市渗透，不难以让人们产生未来行业将向头部集中、中小企业发展空间小压力大等判断。
“天涯老兵”的技术创业之路
时间溯回到年3月，天涯论坛以用户生产平台内容的形式，成为最早一批SNS论坛社区。
年，天涯一跃成为国内论坛排行第一，同年吸引了清科、谷歌、联想控股、君联资本、江南春与经纬中国的投资。截止年8月，天涯社区注册用户达到万。
对于天涯来说，成与突然，败也突然。大量新用户的涌入，良莠不齐的用户质量拉低了原有精英老用户的社区氛围，加上平台缺乏相关的管理和运营重视，导致一批优质的原始用户和高层先后离场。
作为海南互联网“黄埔军校”的天涯，潜移默化的培养一批具有优质互联网基因和门户网站技术的人才，之后这些“大将”分别在海航、易建等海南各大企业行业、不同领域深耕，甚至走上了创业。
唐可满便是走出的天涯老兵之一，联合另外两位老兵一起，开始了创业之路。技术出身的他，在一次偶然的机遇下，接触到一位省外企业的软件开发需求，抱着“练练手”的心态，他签下了一年的服务方案。一年度周期后，项目的成功交付让他积累了不少的信心，于是开始了第二、第三次尝试。
他依旧清晰记得第一家服务的社区客户名字，叫金村物业，那时还是年。“物业和业主同步上下班，交个水电费都很费劲”是三年前让唐可满最印象深刻的事。
他向猎云网说道，当时海南社区的信息化建设程度较低，物业公司分散管理，资源难以整合互通，互联网线上缴费技术尚未成熟；而省外企业或房地产物业管理更多是集中在卖服务器和主机的阶段，能够结合海南市场需求的个性化定制产品寥寥无几。
技术出身，有一定的软件开发优势，唐可满取经借鉴了物业管理前辈和其他行业的发展经验的基础上，将重心放在物业管理信息化的个性定制产品服务，当初的他认为，只要产品技术优势明显，价格较低，服务和售后都足够完善，能够打开房地产企业无法覆盖的个性定制化产品服务。
但市场并没有释放半丝让他再次拥有信心的信号,产品服务不仅没能够快速打开市场，反而忽略产品与客户之间人际关系连接，还让公司在时间成本上做出了很大的牺牲。
“海南不是纯粹的商业环境，用户还是讲究产品熟悉的”，不断尝试和反思下，唐可满总结道，公司之前以为做好产品本身就足够打开市场，后来发现对市场用户的了解也十分重要。如今，公司也从突出产品优势到
