大自然法则：河流不走直路而走弯路，是因为在前往大海的途中，它会遇到各种障碍，有些还会无法逾越，所以只有绕道而行。人生也是如此，遇到挫折，无需悲观失望，更不要停滞不前，而是保持一颗平常心，把走弯路看成是前行的另一种形式。这样，就可以像那些蜿蜒的河流一样，最终抵达人生的目标。
法国执行清场再复养的猪场有如下几种类型
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—法律规定的发生重大疫病的场
—卫生环境太差的场
—猪场需要更换新的饲养品种
—养殖场主新购买的猪场
在清场过程中，猪场应该好好利用这段空闲时间，严格制定及完善生物安全制度，同时做好对场内员工的培训工作。
复养的猪场清洗和消毒的程序更高，要求在检查过程中不能出现有机残留物，更适合采用ATP荧光检测。
针对发生非洲猪瘟的场，一旦发现按法国政府规定必须全部扑杀。
清洗消毒后全场关闭至少20周的时间（近5个月），然后开始引入哨兵猪，3个月以后检测阴性才能恢复生产。也就是说全面复养至少隔8个月时间。
恢复生产引种宜采取就近引种原则、要求必须是无感染的场种猪PCR检测阴性。
以上是法国奥利维尔·普利根特分享的《非洲猪瘟疫情猪场复养成功经验》。
对比以上法国复养模式，目前在中国最难实施的是什么？
1、发生非瘟猪场员工的系统的生物安全培训；
2、人员的管理，比如隔离期间员工的生产积极性问题
3、先进的生物安全理念能否有效传递给员工并得到实施；
5、技术人员的集中培训，统一思想，猪场管理的其实不只是猪，更是人心；
6、“冰冻三尺，非一日之寒”，一个猪场制度的完善及技术人员操作工艺娴熟，我认为至少需要2年左右的时间磨合，才能真正形成一个有战斗力的团队。
下面是方树河先生的文章
两个发生非洲猪瘟疫情猪场紧急“拔牙清除”方案的效果对比分析
摘要
非洲猪瘟（AfricanSwineFever,ASF）是由非洲猪瘟病毒（AfricanSwineFeverVirus,ASFV）引起的一种高度接触性的烈性传染病。非洲猪瘟病毒主要通过接触传播，在无人为驱动的情况下属于“慢传播”。在国际上，一般对非洲猪瘟病毒感染的猪群采用全群扑杀的措施进行防控。但对于高存栏量高密度的养猪区域来说，这样的措施会耗费大量的人力物力，但并不一定能完全清除该病毒。在非洲猪瘟进入中国几个月后，一些规模化猪场管理者创造性地提出定点清除技术，俗称“拔牙清除”。
通过早发现，早诊断，早处置，尽快找到并清除场内感染阳性猪只，从而降低场内传染源以及病毒载量，尽可能保存非洲猪瘟病毒阴性猪群，减少猪场损失，让猪场生存下来。笔者在田间了解到两个发生非洲猪瘟疫情猪场的“拔牙清除”方案并跟踪方案的实施。通过效果对比，总结“拔牙清除”成功的关键要点，以期对控制非洲猪瘟的同行有所借鉴。
ASFV可以感染各年龄段的猪只，临床上以发热、急性出血性炎症为主要症状，并且具有高发病率和高死亡率的特征。非洲猪瘟病毒基因型众多，不同毒株间毒力差异巨大，猪只感染后可根据临床表现为特急性，急性，亚急性和慢性。年8月，中国第一起非洲猪瘟疫情在沈阳发生。Zhou等人的研究表明，引发中国非洲猪瘟疫情的毒株属基因Ⅱ型，与东欧毒株高度同源，属于高毒力的毒株[3]。在已经报道的多起疫情中，其中有58起疫情的发病猪死亡率达到50%以上，有34起疫情的发病猪死亡率达到%。迄今为止，全国扑杀的生猪数量超过90万头，造成了十分重大的经济损失，同时也深刻地影响了中国的养猪业[4-6]。
一方面，由于缺乏有效的疫苗以及药物控制非洲猪瘟病毒；另一方面，人们缺乏非洲猪瘟的防控经验，导致猪场中一旦发现非洲猪瘟疫情便难以控制。在和非洲猪瘟斗争不到一年的时间里，一些规模化猪场管理者通过总结防控经验与教训，提出了猪群定点清除技术用于猪场中非洲猪瘟病毒的防控，俗称“拔牙清除”方案。笔者在田间技术服务的过程中，通过对比两个真实发生的非洲猪瘟疫情猪场的“拔牙清除”方案效果，总结该方案成功的关键要点，为中国的防控非洲猪瘟的事业贡献力量。
1猪场背景
1.1C猪场：
存栏基础母猪头，标准的两点式生产，两个育肥区分布在种猪场周边2-3km范围，种猪场有1栋公猪站，14栋母猪舍（包括配种舍，定位栏和分娩舍）。
a)周边环境：猪场周边3km有超过10个猪场，最近的一个猪场距离小于m；
b)母猪饲料类型：拥有自己的饲料加工厂，同时母猪群用粉料；
c)人员流动：种猪场有本地工人，没有做到人员彻底的封场；
d)车辆：没有建设车辆洗消中心，但卖猪有车辆中转；
e)引种：最近半年没有从外引种。
1.2J猪场：
存栏基础母猪头，单点连续生产，场内主要有一栋公猪站，一栋后备种猪，4栋母猪舍（每栋存栏母猪1头左右），全部是高床饲养，地板粪污离养猪地板2m左右。
a)周边环境：猪场周边三公里有一个新建猪场，还没开始进猪；
b)母猪饲料类型：母猪使用全价颗粒料；
c)人员流动：每栋猪舍都有员工宿舍，几乎不交叉；
d)车辆：没有建设车辆洗消中心，卖猪有车辆中转；
e)引种：最近半年没有从外引种；
f)实验室检测：老板自有屠宰场，配备有qPCR设备，可以做ASFV抗原的荧光定量PCR检测。
2“拔牙清除”方案与效果
a、C场临床发病情况：
年1月3号，在该场公猪站和第一栋母猪舍发现几头公猪和母猪发烧减料，病猪还有红眼，呕吐症状，药物控制无效，发病几天后病例呈逐步增加趋势，1月8号送检病猪血清确认ASFV阳性。
b、“拔牙清除”方案：
将新发的发烧呕吐，红眼病母猪当天转移，转至离种种猪区约2km的育肥I区的独立一栋猪舍，同时让专人护理，3-4d后集中无害化处理发病母猪。人员封锁不窜舍，猪群不移动。2月下旬，开始结合分区，检测淘汰阳性猪只和使用中药提高母猪群免疫力的综合措施。
c、控制效果：
到年春节前，15栋母猪舍还有2栋没发病，临床发病淘汰的母猪也只是集中在配种怀孕舍，分娩舍母猪及仔猪没有影响，母猪发病数量也不足头。但由于春节期间人员不足，新发病母猪没有及时移走，最后两栋母猪舍也没有保住，陆续发病，并且临床发病数量与日递增，局面难于控制。至4月份，猪场配怀舍母猪损失过半。到目前为止，仍然不断有新发病例出现。
d、J场临床发病情况
年3月10号-11号，母猪群普免乙脑疫苗。13号一条线4头怀孕早期母猪不吃料，1？号早上增加到8头，都在同一条水料槽，马上采血到自家屠宰场实验室进行非洲猪瘟抗原检测，下午确诊ASFV抗原阳性。
发病原因排查：①周边区域感染压力较大；②一号线一对夫妇回家，3月4号晚上回场时，没有洗澡直接到生产线宿舍；
③3月6号售卖淘汰母猪的过程中，其中4个饲养员一起将一头瘫痪的母猪抬上车，之后饲养员并未进行洗澡更衣就直接回到猪舍。
e、“拔牙清除”方案：
①3月14号，将发病的同一水槽的38头母猪无害化处理。②3月14号下午，每条生产线以通体料水槽为单位，每条料槽随机采5头母猪的血样（采样时每头猪单独用一条绳保定，不同生产线各自派专人采样，每次采完一头母猪都换手套），5合一检测ASFV抗原，阳性的同排母猪无害化处理，以后每5d监测一次。③每栋猪舍封锁，严禁串棚，同一栋猪舍对怀孕舍以料槽分小区，专用工具管理，人和猪都不随意移动，减少交叉传播机会。
f、控制效果：
①3月14号检测结果显示，一号线怀孕早期的另外6排母猪血清ASFV检测有4阳性，怀孕后期的12排母猪血清ASFV有2份阳性，产房及配种舍、后备猪舍以及其他生产线的样品都是阴性。说明病毒目前只在一号线的怀孕舍母猪。因此在3月15号，将怀孕早期所有头母猪及两排80头怀孕后期母猪无害化处理。
②3月19号，再次检测结果，怀孕后期母猪又有6排母猪血清ASFV阳性，分娩舍断奶转往场外新场（紧急收购了原来场外未进猪的新猪场）有一份ASFV阳性，以及后备生产线有3栏猪的血清阳性，当天将后备线头后备猪，多头怀孕后期母猪及断奶转走的约头断奶母猪全部无害化处理。
③至截稿之日，J场已经超过3周没有新发病例和监测到阳性血清，虽然仍处于疫病危险期，猪场管理人员仍继续封锁和监测，直至猪群真正稳定。目前整个猪场母猪损失比例15%左右，其他猪群（包括一线多头哺乳仔猪）均未受影响。
3讨论与分析
1）C场和J场的紧急“拔牙”方案的差异，主要在于有没有借助实验室监测工具早期发现，C场只对已表现临床症状的病猪单个“拔牙”，实际上表现临床症状的病猪早就存在排毒，这时候才单个“拔牙”为时已晚。而J场发病后，合理给猪群分区管理，并借助实验室qPCR对全场猪群实施有效监测，及时发现阳性猪并果断区域无害化处置，真正有效“拔牙”。当然，依靠监测全血中ASFV阳性/阴性来“拔牙”也不是最佳选择。因为相比于血液样品，口腔液能更早检出还没有出现病毒血症和表现临床症状的带毒猪[7]。
2）J场比C场临床上控制效果略有优势，很大程度上在于临床能否第一时间发现和对ASF做出确诊。C场花了5d确诊，J场有自己的快速诊断实验室，在当天及时确诊，为疾病防控取得时间。实际上，在ASF广泛流行当下，有条件的猪场最好建立自己的快速诊断实验室，当然，一线管理人员相关技术培训非常重要，包括生物安全管理关键点，流行病学上（开始病程缓慢，药物治疗预后不良，逐步递增恶化趋势）和临床上如何快速诊断ASF（
